{"id":6998,"date":"2021-04-22T09:35:21","date_gmt":"2021-04-22T07:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/dyrecta.com\/lab\/?p=6998"},"modified":"2021-04-22T10:09:12","modified_gmt":"2021-04-22T08:09:12","slug":"la-quarta-rivoluzione-industriale-e-solo-sinonimo-di-digitalizzazione-delle-fabbriche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/la-quarta-rivoluzione-industriale-e-solo-sinonimo-di-digitalizzazione-delle-fabbriche\/","title":{"rendered":"La quarta rivoluzione industriale \u00e8 solo sinonimo di digitalizzazione delle fabbriche?"},"content":{"rendered":"

La rivoluzione cui \u00e8 chiamato il mondo manifatturiero non \u00e8 solo Industry 4.0, \u00e8 anche servitizzazione<\/strong>, cio\u00e8 il passaggio dalla logica di prodotto a quella di servizio, \u00e8 economia circolare<\/strong>, \u00e8 la gestione dell’intero ciclo di vita del prodotto\/servizio<\/strong>.<\/p>\n

Il digitale \u00e8 un elemento necessario ma non sufficiente per migliorare i processi.<\/p>\n

Parliamo di\u201dcircular manufacturing<\/strong>\u201d, che associa nuovi modelli di business e tecnologici al principio di una logistica di ritorno per la gestione degli scarti di produzione.<\/p>\n

Ha senso parlare di fabbrica aumentata, se la trasformazione legata all’adozione dei sistemi di \u201cadditive manufacturing<\/strong>\u201d (con l’utilizzo delle stampanti 3D) \u00e8 estesa a tutta la catena del valore, che talvolta ha una dimensione economica superiore a quella della produzione stessa.<\/p>\n

La consapevolezza di poter cambiare marcia manca ancora soprattutto alle piccole e medie imprese, a cui \u00e8 riservata per\u00f2 un’opportunit\u00e0.<\/p>\n

Quale?<\/p>\n

Quella di poter fare innovazione<\/strong> in modo incrementale<\/strong>, sfruttando strumenti come le app<\/strong> da integrare sulle macchine, i servizi cloud<\/strong> per la progettazione, le tecnologie dell’Internet of Things<\/strong>.<\/p>\n

Il rischio di non cogliere questa opportunit\u00e0 \u00e8 legato spesso nella mancanza di competenze e di risorse che ha come effetto l’aumento del gap delle Pmi,<\/strong> il vero tessuto economico italiano, verso le grandi imprese.<\/p>\n

Per questo deve crescere la consapevolezza fra tutti gli attori coinvolti attraverso un allineamento sinergico fra pubblico e privato, mondo della ricerca, istituzioni e imprenditoria.<\/p>\n

Dentro le aziende, invece, deve farsi strada l\u2019idea di un processo di trasformazione ispirato al principio dell‘automazione cognitiva<\/strong>, e cio\u00e8 il passaggio da un modello di automazione di fabbrica in cui i robot sostituiscono le persone a un modello in cui circolano maggiori informazioni contestualizzate, precise e in tempo reale.<\/p>\n

Per esempio un addetto munito di tablet o smartphone migliora la propria operativit\u00e0 e rimane centrale nel processo industriale perch\u00e9 i dati lo rendono pi\u00f9 intelligente.<\/p>\n

Le tecnologie, di per s\u00e9, non sono la novit\u00e0. L\u2019innovazione \u00e8 rappresentata dell\u2019utilizzo che se ne fa in fabbrica per concretizzare una strategia competitiva.<\/strong><\/p>\n

Dopo aver sensorizzato macchine utensili, i reparti e i magazzini per avere una situazione in real time degli impianti e per fare manutenzione preventiva degli stessi, occorre sensorizzare l’esperienza e l’abilit\u00e0 del lavoratore attraverso l\u2019Internet of Thing <\/a>e i Sistemi Intelligenti<\/a>.<\/p>\n

Avendo maggiori dati in tempo reale, rendiamo pi\u00f9 efficiente il lavoro degli operatori. L\u2019operatore diventa l\u2019augmented operator<\/strong>, ancora pi\u00f9 efficiente e competitivo di prima. Il gap di competitivit\u00e0 che potrebbe esserci tra un robot e un operatore si riduce. Si sposta quindi l\u2019equilibrio a favore del fattore umano.<\/strong><\/p>\n

Il cambiamento sta nello sfruttare le tecnologie non solo per efficientare i processi, ma anche da applicare al prodotto<\/strong>, che diventa intelligente<\/strong> e quindi tracciabile<\/strong>, identificabile<\/strong>, ovvero un veicolo di informazioni, che vanno analizzate se si vogliono trasformare in opportunit\u00e0 di business.<\/p>\n

Per concretizzare tutto questo \u00e8 necessario “lavorare” sui cervelli che dovranno collaborare con i robot, impostare su altre basi la loro relazione con i clienti, destinatari di una produzione sempre pi\u00f9 personalizzata. Un percorso evolutivo che richiede formazione<\/a>, sviluppo di specifiche abilit\u00e0 e propensione al lavoro collaborativo.<\/p>\n

Dyrecta Lab<\/a>, in qualit\u00e0 di Istituto di Ricerca e Sviluppo e Centro di trasferimento tecnologico, accompagna le aziende nel loro percorso di innovazione.<\/strong><\/p>\n

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