{"id":5392,"date":"2020-11-17T18:00:39","date_gmt":"2020-11-17T17:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/dyrecta.com\/lab\/?p=5392"},"modified":"2020-11-18T19:39:49","modified_gmt":"2020-11-18T18:39:49","slug":"il-ciclo-dellabbondanza-per-sbloccare-linnovazione-attraverso-la-sostenibilita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/il-ciclo-dellabbondanza-per-sbloccare-linnovazione-attraverso-la-sostenibilita\/","title":{"rendered":"Il ciclo dell\u2019abbondanza – Per sbloccare l\u2019innovazione attraverso la sostenibilit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Agli occhi di un imprenditore, la sostenibilit\u00e0<\/strong> pu\u00f2 sembrare amorfa, quindi l’adozione di strumenti metodologici<\/strong> e di una prospettiva abbondante fornisce degli obiettivi economici, sociali e ambientali concreti per tradurla in azione<\/strong>.<\/p>\n

Il metodo “Abundance Cycle” si basa su un processo di cinque fasi, diretto verso la creazione di una prospettiva abbondante e l’integrazione in essa, delle attivit\u00e0 di core business, rendendo la sostenibilit\u00e0 strategica.<\/p>\n

Di seguito viene mostrata la mappa della metodologia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Attraverso la parte sinistra della mappa metodologica, si viene invitati a definire dei punti focali e strategici per un possibile nuovo approccio\u00a0 sostenibile della propria attivit\u00e0, come approfondito di seguito.<\/p>\n

Passaggio 1: riconnettersi con lo scopo <\/strong><\/p>\n

Le imprese vengono fondate per risolvere problemi o fornire nuove soluzioni, qui le si invita a riconnettersi con uno scopo forte<\/strong> costituendo le fondamenta per l’abbondanza in un mare caotico di aziende e\u00a0 di start-up, motivando i dipendenti e i clienti e promuovendo prestazioni superiori delle azioni. Per esempio lo scopo forte<\/em> di una banca pu\u00f2 essere quello di migliorare la vita delle persone dando loro accesso ai servizi finanziari.<\/p>\n

Passaggio 2: costruire sui punti di forza competitivi<\/strong><\/p>\n

Sui<\/strong> punti di forza competitivi, costruire<\/strong> l’allineamento strategico e gli impatti sociali e ambientali positivi<\/strong>. L\u2019azienda pu\u00f2 usare, per esempio, la vasta rete di distribuzione<\/em> per rivoluzionare il modello di filiale. Le attivit\u00e0 principali di ogni impresa vengono messe in evidenza, per apportare un vantaggio competitivo in un\u2019area che per esempio pu\u00f2 essere la distribuzione\u201d OUTBOUND\u201d o qualsiasi attivit\u00e0 che costituisca la sua forza.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"
Abundance Cycle, Attivit\u00e0 aziendali<\/figcaption><\/figure>\n

Passaggio 3: applicare tattiche comprovate <\/strong><\/p>\n

In tutti i settori, i giganti e le start-up stanno raggiungendo l’abbondanza<\/em> con delle tattiche comprovate<\/em>, che nella metodologia vengono\u00a0 riassunte in una suite<\/strong> come descritto di seguito. Le tattiche mettono in risalto i punti di forza competitivi, delle imprese pi\u00f9 all’avanguardia in termini di sostenibilit\u00e0, presentando dei principi guida e delle opportunit\u00e0.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Tattiche dell’Abundance Cycle\u00a0 https:\/\/www.abundancecycle.com\/tactics<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Fase 4: comunicare con il linguaggio delle parti interessate e implementare<\/strong><\/p>\n

Per parlare con i nostri interlocutori dobbiamo selezionare il canale e d il linguaggio pi\u00f9 appropriato<\/strong>. Le aziende interessate alla riduzione delle emissioni o allo sviluppo sociale si avvicinano agli stakeholder interessati agli impatti o alla ricerca di prodotti che funzionino in quel senso.<\/p>\n

Ci si allinea con i progetti realizzabili che massimizzano l’impatto positivo e riducono l\u2019impronta ambientale.<\/p>\n

Passaggio 5: misurare, segnalare e ripetere<\/strong><\/p>\n

Durante l’implementazione, monitora gli indicatori<\/strong> chiave di prestazione<\/strong> che coprono i risultati aziendali, sociali e ambientali. I ricercatori possono documentare a fondo i vantaggi per la societ\u00e0 e fornire delle metriche per mezzo del sito web di riferimento. Per far crescere il proprio business, le imprese, devono affrontare un imperativo di continua creazione di valore ed evitare l’obsolescenza. Il processo dell’abbondanza \u00e8 un processo di miglioramento continuo, alimentato dall’evoluzione delle questioni civiche, economiche ed ecologiche.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agli occhi di un imprenditore, la sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 sembrare amorfa, quindi l’adozione di strumenti metodologici e di una prospettiva abbondante…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5442,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[97],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5392"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5392"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5392\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5464,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5392\/revisions\/5464"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dyrecta.com\/lab\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}